医院日常管理与执行培训讲义(PPT 63页)

课程结构
课程思考:
医院高层领导的任务
中层领导科室主任的任务
突破医院管理瓶颈观念
日常管理循环PDCA
医院管理方法的总体框架
医院管理方法的总体框架基本管理理念
医院管理方法的总体框架医院管理方法的基本机制
医院管理方法的总体框架医院管理方法的工具概述
医院管理方法的总体框架 医院管理体系架构
医院管理方法的总体框架医院领导所面临的挑战和管理问题
医院管理基本理念及其应用
医院管理基本理念及其应用 
医院管理基本理念及其应用
医院管理方法的基本机制
医院管理方法的基本机制 建立科室/责任中心为框架的组织结构
医院管理方法的基本机制建立科室/责任中心为框架的组织结构
医院管理方法的基本机制组建强有力的科室领导班子（2）
医院管理方法的基本机制 制定一个致胜的医院               &科室发展规划
医院管理方法的基本机制 考核，检查， 传帮带，      在改进和更新中进化
医院管理方法的一些工具和手段 过程及应用
医院管理方法的工具概述管理工具
OEC管理法：
用人的P.P.P用人法则
设计与训练：
EXE：时间安排策略
什么是绩效管理体系？
人力资源绩效管理体系
绩效考核的指导思想
薪资结构必须能灵活响应医院与个人绩效的变化
管理的SBU
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经理的战略决策的能力(doc 32页)

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企业领袖.pdf37

新上任区域经理的市场操作四步骤(doc 18页)

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