企业并购重组实务教材(PPT 32页)
所属分类:并购重组
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并购的流程与策略
战略:并购指挥棒
尽职调查的玄机
合同协议的关键点
如何进行企业估值
整合重组:协同效应
另类投资:私募基金
战略的本质
中国企业管理的发展历程
有的人成功了,但这种成功到底有多大的可复制性?
请注意:
你还记得当年的“第一代”企业家吗?
教训:“德隆-巨人-三株 ”
两个典型英雄人物
“抓住机遇”的口号还能喊多久?
经营目标VS战略目标
2010-2011年中国十大并购事件
2008-2009年中国十大并购事件
产业战略模式
常见的企业产业战略发展路径
产业扩张模式
1.集中战略
案例:老干妈与“久久丫
2.一体化战略分类
汉冶萍公司:近代最早的“纵向一体化”
案例:柯达-昨日辉煌
3.多元战略
多元化分类
相关多元化:中国平安
宝洁与联合利华的不同选择
无关多元化:五粮液
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