采购管理培训课件(PPT 46页)

采购的定义和重要性
采购管理的三个层次
日常交易
供应商管理
战略性采购
采购管理
09-3-27
目录
总成本降低构成因素
总成本－价格
总成本－使用
总成本－作业及行政成本
交期方面
材料分类及订购周期之设定。
关注订单之追加、删减，交期之提前、延后，撤销请购单、急单应先办理。
 JIT之研讨与部分实施。
定期召开产销会议，沟通需求時间表。
交期延迟原因分析与对策。
建立预警制度。
交期延误的原因探讨
接单管理不良，紧急订单多；
产品技术性变更频繁；
排程不佳或物料计划不良；
制程品质控制不良；
设备维护保养欠缺；
能力、负荷失调。
交期延后临时应急措施
协调供应商，确定进货时间
告知物控准确进货时间
有无替代品
必要时，变更生产计划
调整运输方式
供应商选择
供应商评估
供应商发展
供方整合与优化
1.设计采购策略
3.策略5-优化产品规格
3.策略6-最优价格评估
案例分享
..............................

上一篇：采购管理实务讲义(PPT 43页)

下一篇：采购管理内训教材(PPT 61页)

采购管理系统功能与业务流程(ppt 82页)

采购管理与成本绩效管理(ppt 43页)

GHAC采购管理业务课件(PPT 76页)

招标项目交易文件范本(DOC 57页)

物料管理与采购作业教材(PPT 35页)

公司标准采购作业程序与细则(doc 19页)