某理工学院战略规划书(DOC 33页)

前言....4
一、燕京理工学院概况与分析....5
（一）学院基本情况....5
1、学院的发展历程....5
2、燕京理工学院的战略SWOT分析....6
3、人力资源波特五因素分析....9
二、民办高校的外部环境分析....10
（一）民办高校宏观环境分析....11
（二）我国民办高校目前的竞争现状....12
（三）我国民办高校目前的弊端....13
1、兼职教师过多....14
2、教师的年龄结构不合理....14
3、薪酬体系不合理....14
4、考核和评价机制不科学....14
（四）制约民办高校发展的外部环境因素....15
1．面临公办高校激烈竞争的压力....15
2．本地生源数量的日益减少....15
3．高等教育买方市场的逐步形成....16
4．社会上各种高等教育形式的不断兴起....16
5．教师福利待遇没有全面落实....16
6．家长旧的观念的不利影响....16
（五）民办高校的机会与威胁....17
1、民办高校发展面临的机遇....17
2、民办高校持续和谐发展面临的问题....17
三、学院的定位及战略定位和战略模式....18
（一）战略定位....18
（二）战略任务....18
1、学校建设规划....18
2、师资队伍建设规划....19
3、课程建设....19
4、科研建设规划....19
5、特色建设....20
6、保证措施....20
（三）战略模式....20
1、竞争发展战略模式....20
2、总体发展战略模式....22
3、形象发展战略模式....24
4、合作发展战略模式....24
四、学院人力资源战略与分析....26
（一）人力资源存量分析....26
1、外部人力资源存量分析....26
2、内部人力资源的数量分析....26
（二）内部人力资源的类型分析....27
1、以职能划分....27
2、以性质划分....27
（三）人力资源需求与开发....27
1、人才需求选拔....27
2、教师潜能开发....28
3、潜能开发的类型及运用....29
4、潜能开发对净需求的影响....29
（四）人力资源战略的实施....30
（五）人力资源战略与规划的作用....31
五、 燕京理工学院战略规划的评估控制....32
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