某集团管控及治理模式报告(PPT 59页)
所属分类:公司治理
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点击下载选择集团治理模式实际上是确定集团总部的角色。成功的集团总部应为整个集团带来价值的提升
集团总部可通过六个基本的职能来创造价值
可以进一步把这六个方面整合为四类公司总部增加价值的途径
对于不同业务的子公司,集团总部应扮演不同的角色,才能达成这一“切合”
主要有四种总部的角色在组织中起着重要的作用
四种不同的集团总部角色在创造价值的方法上内涵也不尽相同
财务控制型案例-Thermo Electron公司
财务控制型案例-Thermo Electron的组织架构
财务控制型案例-Thermo Electron集团总部的关键角色及示例
战略设计型案例-HP公司
战略设计型案例-HP的组织架构
战略设计型案例-HP集团总部的关键角色及示例
战略控制型案例-GE公司
战略控制型案例-GE公司的组织架构
战略控制型案例-GE公司集团总部的关键角色及示例
战略控制型案例-GE公司集团总部的关键角色及示例(续)
运营管理型案例-联合利华公司
运营管理型案例-联合利华的组织结构
运营管理型案例-联合利华集团总部的关键角色及示例
国内公司案例-复星集团
国内公司案例-复星集团的组织架构
国内公司案例-复星集团总部的关键角色及示例
国内公司案例-复星集团总部的关键角色及示例(续)
国内公司案例-德隆集团
国内公司案例-德隆集团的组织架构
国内公司案例-德隆集团总部的关键角色及示例
国内公司案例-德隆集团总部的关键角色及示例(续)
国内外公司案例对东浩集团的启示
重要性及盈利能力/产业成熟度的评价标准
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