现代企业管理学教材(PPT 130页)
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希望大家协作的事
第一章企业与企业理论
二企业与企业文化
二、企业与企业文化
企业文化的构成要素
企业文化的主要功能
企业文化的建设
我国国内企业文化导入模式
第三章企业战略管理
什么是企业战略?
公司战略的本质
企业战略层次
企业战略管理的五项任务:
愿景与使命的陈述
愿景(Vision)的描述:
一:用文字描绘的企业未来图景
二:从战胜竞争者的角度陈述
三:从相关角色的角度陈述
四:从内部改造的角度陈述
企业使命Mission
麦当劳的使命
惠普的使命
英特尔公司的使命
微软公司的使命
使命的例子
战略分析
一般环境分析
产业结构分析
五力模型的基本关系
市场分析
企业自身分析——价值链分析
战略选择
公司战略选择
竞争型战略选择(SBU战略选择)
战略实施
案例分析:沃尔玛的阻挡战略
课后小组练习:
物料和库存管理
第一节库存与库存管理概述一、企业物流
一、企业物流
第一节库存与库存管理概述
3、库存的分类:
三、库存管理概述
3、库存管理的意义
4、库存管理的核心是库存控制
第二节库存品种数量管理
一、物资编码
二、ABC分类
第三节库存业务管理
二、库存的影响因素
1、需求分布特征
2、供应特性
3、库存经营方式
三、库存费用
1、订货费
2、保管费
3、缺货费
(2)缺货费用的特点:
4、补货费
5、购买费
6、进货费
3、总费用
第四节库存控制
二、订货策略的含义:
(二)定量订货法原理
(三)经济订购批量
定量订货法的原则
(四)定期订货法
本章小结
质量管理
第一节质量管理概论
质量的意义:
高质量是全球追求的目标
我国的质量形势
第二节现代质量管理的产生
质量管理的萌芽
第一阶段质量检验(QualityInspection)阶段
第二阶段统计质量控制(SQC)阶段
第三阶段全面质量管理(TQM)阶段
全面质量管理阶段的理论:
不同质量管理发展阶段的比较
第三节质量的形成
质量(quality)
质量特性
质量管理(qualitymanagement)
质量职能
质量螺旋(QualitySpiral)
图释
质量环(QualityLoop)
第四节全面质量管理
核心思想:
主要特点:
全面质量管理的基础工作
第五节ISO9000系列标准
ISO9000现象
ISO/TC176和ISO9000
ISO9000族标准的指导思想
ISO9000-1987族标准
ISO9000族标准的发展
ISO9000-2000族标准的结构(一)
ISO9000-2000族标准的结构(二)
ISO9000-2000族标准的结构(三)
贯标ISO9000就是实现了TQM吗?
ISO9000与TQM的比较
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