某集团母子公司管理方案报告(PPT 116页)

鑫科集团已经明确了未来5年的战略发展方向，优先抓好钢材贸易、房地产业务
在战略发展方向明确的前提下，完善现有组织机构建设，加强母子公司管理，是集团做大做强的基础
同时，建立完善、规范的运营体系将是鑫科集团优化内部资源，实现战略发展目标的关键要素
逐步实现所有者与经营者分离，使鑫科集团走向职业化经营和管理，是实现企业价值最大化的保障
根据企业内外部环境，构建科学、系统、规范、合理的公司治理模式是母子公司管理的基础
在鑫科集团投资新业务的初期，由于核心竞争力还没有完全形成，因而相对集权式管理更适合鑫科集团的战略发展
财务资源是企业发展的最重要的稀缺资源，鑫科集团需要对事业部、子公司的财务管理采取相对集权式的管理
信息化是未来集团管理的基础，鑫科集团需要考虑在企业内部建立局域网，以达到信息资源的充分共享
根据业务运行特点，鑫科集团建立母公司与其下属事业部、子公司信息交换数据库
母公司与子公司之间、与事业部以及各公司内部各部门之间实行实时信息交换
母公司（鑫科集团）与子公司之间要建立科学、合理的管理体制
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