价值薪酬--工具沙盘训练(PPT 97页)
所属分类:价值管理
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一个理论:薪酬管理的理论基础
三种人才的用人办法及薪酬办法
薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成
薪酬系统设计的六个核心
工作分析的必要性
工作日志的四大功能
工作日志—职位说明书分析法
职位说明书必备的内容(不能省略的条款)
职位说明书的四组词
工作分析原则
岗位说明书的目的
海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种:
智能水平
解决问题的能力
岗位所承担的责任
定义:专业理论知识(智能水平)
定义:管理决窍
定义:人际技能
定义:解决问题的能力
定义:思维环境的等级划分
定义:思维难度的等级划分
定义:承担的职务责任
定义:行动的自由度
定义:职务对后果形成的影响
海氏法岗位评估模型
岗位模型的不能职务的权重
海氏评估万能公式:
第一步:标杆岗位的选取
第二步:准备好标杆岗位的工作说明书
第三步:成立专家评估小组
第四步:进行海氏评估法培训
第五步:对标杆岗位进行海氏评分
第六步:计算岗位的海氏得分并建立起岗位等级
工资分布图
岗位价值评估的基本步骤
成立评价小组
每个成员对公司全部职务进行评价
正式评估需要注意的问题
差异化选择
岗位价值曲线
模型法层级的确定
层级的计算 级差= (最高-最低)/(级数-1)
员工的职业通路
员工素质
三人小组法
一、影响薪酬的因素
薪资水平对企业管理的影响
薪资调查
员工薪酬的定位
K值的选定
薪酬总额预算和控制
简单预算法
累加预算法
经营业绩法
员工薪酬总额预算
薪酬结构----薪酬四方图
薪酬定义
三种典型的薪酬模型
薪酬系统设计的基本原则
薪酬设计基本原则
薪酬结构矩阵
典型的薪酬结构
加班工资的计算方法
压缩式递增法计算年资
常见的福利类型
薪酬的变革
薪酬管理制度:
福利分为硬福利与软福利
企业与员工关系纠纷中
软福利
软福利注意事项
薪酬管理
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