管理会计学教材(PPT 127页)
所属分类:经营管理
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点击下载第六章 经营决策
【例6-1】不存在专属固定成本
【例6-3】 相对剩余生产能力无法转移
直接判断的依据?
【例6-4】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用(相对剩余能力无法转移)
【例6-5】直接判断法在否继续生产亏损产品决策中的应用(相对剩余能力可以转移)
结论:
联产品甲的差别分析表
联产品乙的差别分析表
(一)外购不减少固定成本的决策
(二)自制增加固定成本的决策
(三) 外购时有租金收入的决策
(四) 不分配订购费用、准备费用的决策
练习题
稀缺资源和市场需求有限
例题分析:方大公司生产销售甲乙丙三种产品。预计相关资料如下:
分析:两种资源限制、市场限制
第二步:在稀缺资源约束下,按照单位稀缺资源贡献毛益对产品进行排序
第四步:根据上述结果,编制利润最大化生产安排预算表和贡献毛益预算表
同时存在多种稀缺资源限制的两种产品生产安排
例:用成本无差别点法作出不同工艺技术方案的决策
一、根据单位变动成本分配增产任务 (追加)生产单一产品
2、损益平衡法
总收入曲线
需求与边际收入曲线
总成本曲线
边际成本曲线
最大利润下的价格和数量
最大利润下的价格与数量
边际成本定价法示例
1、弹性定价法
2、根据线性需求函数确定产品价格
3、反向定价法根据市场接受的价格,减去经销商差价、减去税金、利润,得出出厂价,倒推生产成本。
1、产品寿命周期与价格策略
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