基本法与团队经营课件(PPT 100页)
所属分类:经营管理
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梦想中的团队
寿险经营核心问题
你是否想过……
团队文化其实--
因为他们知道--
寿险行销人员的定位
寿险从业人员的未来之路怎么走?
个人寿险事业做大的制度基础
您准备靠什么在寿险之路成功呢?
《基本法》告诉我们什么?
我们的基本法--不同于同业
泰康特色一
泰康特色二
泰康特色三
五、《基本法》的职级设定
经营基本法--新人
经营基本法--主任
经营基本法--高级主任
经营基本法--营业部经理
(二)利益计算
(二)利益计算(续)
合理的组织架构模式
不合理的组织架构模式
大象腿的危害
大象腿改善的方法
组织架构搭建的构思——快速晋升的秘诀
全新、合理的组织架构保证团队的成长
幼师成长
幼狮成长-----基本法助您成功入行
幼狮成长--达标奖金
个体经营
做好您的个体经营---正式业务代表阶
做好您的个体经营-继续率奖金
做好您的个体经营-个人年终奖
推荐奖金
展业奖金
现代人开拓事业的一般规律
从寿险个体经营走向寿险连锁经营之路
级差定位制度的启示
照相原则
恒久利益原则
时点原则
建立您的核心企业
业务主任的多角色
业务主任面临的增员问题
与传统的变化点
与旧法的变化点
加盟连锁经营的额外利润
组织发展津贴
直辖组年终奖金
直辖部年终奖金
营业部辅导津贴(UM和AD)
总监育成津贴
薪酬一览表
福利---团体保险
福利---养老公积金
激励点之一:红舞鞋原理
激励点之二:水涨船高原理
激励点之三:幼师成长的原理
激励点之四:管理津贴比例具有市场优势
激励点之四:管理津贴具有可实现性
激励点之五:考核人性化
激励点之六:组织发展津贴
激励点之七:育成利益=恒久+通吃
激励点之八:可以把您的直辖组做大
您能否将直辖组做到120人?
2、现在,泰康的基本法OK!
例1:假如您是一个AS
例2:假如您是一个SS
例2:假如您是一个UM
基本法使您能建立几百人的“直辖组”!
《基本法》的推动
预警与阶段目标的明确化
相关的培训的及时、有效
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