竞争战略的选择与价值链竞争课件(PPT 89页)
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竞争战略的分析步骤
环境预测与评估方法
情境法的发展韩卫丽,《企业战略中的脚本法研究》(硕士论文),2005年5月
情境法的发展
案例:Royal Dutch/Shell
简化的情境法David Mercer, “Simple Scenarios”, 1995
阿诺尔特·魏斯曼(Weisman)运用脚本法的八个步骤
Weisman八步脚本法
脚本法的八个步骤彼得·舒尔茨(Peter Schultz),《长远规划的艺术》
脚本规划的五个步骤Peter O’Brien,《脚本规划——一种战略工具》
七步情境法Wilson
情境矩阵
南方某市政公司环境的情境分析
南方某市政公司环境的情境分析(续)
战略脚本与战略选择
基于脚本法的战略柔性
产业战略分组与战略资源、核心能力?
某石油钻头产业细分(1)
某石油钻头产业细分(2)
某石油钻头产业细分(4)
某石油钻头产业细分(6)
波特产业结构分析模型
产业组织理论:SCP(Structure Conduct Performance)模式
进入障碍的构成因素(续)
产业的集中与分散
产业分散的原因
寻求集中的机遇与陷阱
寻求集中的机遇与陷阱(续)
快餐业较具有代表性的特许经营
BCG矩阵图
BCG矩阵的适用范围
麦金斯方法的资源配置矩阵
利特尔矩阵资源配置图
麦金斯矩阵、利特尔矩阵的适用范围
分析顾客需求特性
案例:一种巧克力点心的用户采购标准
信息对称与信息偏差
产业特性:产品差异化与低成本程度
战略钟Gerry Johnson & Kevan Scholes
竞争战略选择
价值链构成/战略主题系统
成本/差异化驱动因素的列表分析
决定特定价值链的因素(?)
一些价值活动的成本(资产利用率)的驱动因素
案例:低成本战略的价值链
案例:差异化战略的价值链
ABC法(Activity-Based Costing)
ABC法(续)
运营有效性与战略
运营有效性不是战略
运营有效性:必要但不充分
运营有效性不充分的原因
美国50亿美元以上的商业出版企业竞争举例
战略建立在独特的活动上
西南航空公司的战略定位
西南航空公司活动体系
Ikea家具零售商的战略定位
Ikea公司活动体系图
战略定位的种类
可持续的战略定位需要权衡取舍(trade-offs)
权衡取舍源于三个原因
什么是战略?
匹配驱动的竞争优势与其持续性:活动的匹配性
匹配类型
匹配性与可持续性
重新发现战略战略选择失败的原因
战略选择失败的原因
成长的陷阱
盈利性的增加
领导者
不能混淆运营有效性与战略
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