竞争战略培训课件(PPT 104页)
所属分类:竞争策略
文件大小:2173 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载 第七讲 竞争战略
第一节 基本竞争战略
(一)成本领先战略
1. 成本领先战略的采用动因
2.成本领先战略的实施条件
3.成本领先战略的优势和弱点
5.成本领先战略成功的关键
案例1:日本丰田汽车公司
JIT 生产方式的基本手段有三个方面:
JIT 生产方式的优越性在于:
6.实施误区
案例2 沃尔玛的低成本战略实施
案例3 西南航空成本优势:
低成本战略什么时候最奏效
案例4:福特公司
福特和通用的竞争你想到了什么?
差异化战略
(二)差异化战略
人的偏好是不同的,一个人有多种偏好
1.差异化战略的经济含义
2.差异化的基本途径
注:差异化的来源
3.差异化战略的采用动因
4.差异化战略的实施条件
5.差异化战略的优点
6.差异化战略的弱点
8.差异化战略的关键:新产品概念
差异化战略典范: “农夫山泉有点甜”
二、消费者偏好和差异化战略-1.偏好和产品
二、消费者偏好和差异化战略-2.横向和纵向差异化
二、消费者偏好和差异化战略-3.差异化与竞争
二、消费者偏好和差异化战略-.差异化与产品定位
贝因美的差异化战略
一、贝因美简介
二、产品成份及包装的差异化
三、重点销售区域的差异化
四、市场推广的差异化
(三)重点集中战略
1.重点集中战略的采用动因
2.重点集中战略的实施条件
3.重点集中战略的吸引力
4.重点集中战略的弱点
集中战略的形式
案例 :集中化+低成本 格兰仕
OEM模式
二、基本竞争战略存在的问题
最优成本供应商战略
低成本和差异化可以同时实现吗?
案例:戴尔的网络定制
三、如何选择竞争战略?
☆基于市场的竞争战略选择模型 “战略钟”
第二节 不同行业结构下的竞争战略
一、分散型行业中的竞争战略
二、集中型行业中的竞争战略
(一)领导型企业的战略
(二)优胜型企业的战略
(三)普通型企业的战略
三、新兴行业中的竞争战略
(一)新兴行业的特征
(二)新兴行业的发展障碍
(三)新兴行业中的战略选择
[案例]戴尔
四、成长行业的竞争战略
(二)成长行业的战略选择
五、成熟行业中的竞争战略
(一)成熟行业的特点
(二)成熟行业中的战略选择
(三)成熟行业中企业应注意的问题
六、衰退行业中的竞争战略
(一)衰退行业的特点
(二)衰退行业中的战略选择
第三节 不同竞争地位下的竞争战略
一、行业领导者的竞争战略
二、一般企业的竞争战略
三、弱势企业的竞争战略
第四节 竞合战略
一、合作的产生条件
二、制定竞合战略的五个要素
三、竞合战略的实现形式
思考题
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告