企业领导艺术讲座(PPT 97页)

企业领导艺术讲座
一、领导和领导科学概述
（一）、领导
1、领导的含义
2、领导的特点
3、领导与管理
4、领导的方法
（二）领导科学
1、领导科学的产生及标志
2、领导科学的研究对象
（三）、领导理论
1、领导特质理论
2、领导行为理论
（1）、领导行为四分图理论
（2）、管理方格理论
（3）、三种领导方法理论
3、领导权变理论
（1）、领导者——参与模型
（2）、路径——目标理论
（3）、领导的生命周期理论
二、领导体制
（一）、领导体制的含义
（二）、领导体制的类型
（三）、中国企业领导体制
 三、领导者和被领导者
（一）、领导者
1、领导者的含义
2、领导者的特点
3、领导者的职位、职权和职责
4、领导者的权力、权威和影响力
（二）、被领导者
1、被领导者的含义
2、被领导者的特点
（三）、领导者和被领导者的理想互动关系
调查一
一、你喜欢你的领导吗？
二、不喜欢的原因
三、最不喜欢领导哪些小毛病？
四、你喜欢什么样的领导？
调查二
一、当你与领导有不同意见时，你敢提吗？
二、不敢提意见的原因
三、你希望和领导关系是什么样的？
四、领导素质
（一）、领导素质的含义
（二）、领导素质理论研究
（三）、领导者素质结构
五、领导决策
（一）、决策的含义
（二）、决策的要素
（三）、决策的原则
（四）、决策的程序
（五）、决策的方法
（六）、经典决策模式
1、理性决策模式
2、有限理性决策模式
3、蓝德决策模式
4、渐进决策模式
5、综合扫描决策模式
六、领导艺术
（一）、用人
1、用人的含义
2、用人的原则
3、用人的制度
（2）、人才管理制度
4、用人的境界
（二）、授权
1、授权的含义
2、授权的原因
3、授权的类型
4、授权的原则
5、授权的步骤
（三）、激励
1、激励的含义
2、激励的原则
3、激励的方法
4、激励的作用
（四）、沟通
1、沟通的含义
2、沟通的四要素
3、沟通的方法
4、沟通的作用
七、领导效能
（一）、领导效能的含义
（二）、领导效能的评估指标
（三）、领导绩效的评估方法
谢谢大家

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