像咨询顾问一样思考(PPT 176页)
所属分类:企业咨询
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先驱时期的特点
分水岭:第一次世界大战
分水岭:第二次世界大战
可圈可点:目标管理
分水岭:经济危机
可圈可点:日本奇迹
分水岭:全球化的市场开拓
可圈可点:重组革命
分水岭:定制时代 E型社会
管理咨询三要素
管理咨询的任务
咨询顾问的角色
提高自己的相对势能
现代企业希望咨询什么
企业信息化应用咨询
为什么是信息化应用咨询?
为什么信息化咨询服务越来越受企业的重视
信息应用咨询的提供者
最值得关注的分水岭?
传统管理咨询与IT咨询的异同
我国咨询公司的发展阶段
现状与趋势
中国管理咨询市场的竞争分析
顾问应具备的能力和素质
为什么语言沟通能力很重要
为什么书面表达能力很重要
书面表达的方法
“您能用一句话介绍您的这本大作吗?”
构筑立论的要诀
论证的两种方法
连环式演绎推理
论证推理-归纳推理
管理咨询的分析方法
知识产品的加工厂
七步成诗法
管理咨询的分析工具和模型
管理咨询的分析工具和模型(续)
MKXZ7S模型
PWC的咨询模型
管理咨询的图形表达方法
总结:咨询的力量
总结:成长在咨询实践中
总结:顾问的素质
总结:从兴趣、乐趣到志趣
蓝凌管理咨询支持系统有限公司
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