团队执行力培训提高执行力讲义(PPT 52页)
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点击下载蒋小华老师:中国战略执行第一人
执行力:企业不得不长期关注的主题
解读企业执行力问题>>>
商界领袖谈执行力
什么是执行?
第一部分:铸造执行力3个要素
要素一:结果导向
从刘永行《昂贵的中国人力资源》谈起:
到位是有效执行的核心
执行到位的三大标准:
要素二:责任逻辑
有人说,许三多是“傻子”,许三多真傻吗?
责任胜于能力:拥抱责任、成就自我
人们为什么对责任敬而远之?
岗位股份制公司
要素三:执行法则
服从法则:以服从为天职
目标法则:瞄准一只野兔
冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
速度法则:先开枪再瞄准
团队法则:利他就是利已
裸奔法则:没有退路就是出路
第二部分:如何提高中层执行力
一、检讨缺失:糟糕中层的八大“罪状”
二、管理认知
三、中层定位:三大任务
说对话办对事
沟通目标:鼓舞对方达成行动
沟通步骤:编码、解码、反馈
沟通底线:说对方想听的、听对方想说的
沟通策略:不战而屈人之兵(亲和力)
沟通策略:运畴惟幄,志在必得 (同理心)
综合案例练习:夫妻对话
沟通策略:合一架构法(如果…更好)
沟通策略:销售建议(FAB)
第三部分:如何提高组织的战略执行力
什么是战略?
组织执行力8个误区
例子:马论
企业战略执行失败的四大关键原因
战略执行的关键点
战略执行工具:平衡计分卡
平衡计分卡的4个维度
战略执行五大步骤
不出手永远没有赢球的机会
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