生产与运作管理培训课程(PPT 30页)

生产与运作管理课程课件
本章结构
一、精益生产的产生与发展
精益生产的基本特征
JIT的诞生
JIT的进一步升华——精益生产
研究结论
三种生产运作方式的比较
二、精益生产体系
精益生产的基本目标
精益生产体系
精益生产方式的支柱
生产运作计划系统
看板管理
精益生产方式的基础
三、精益生产方式的实施条件
合理设计产品
生产同步化
生产均衡化
组织混流生产
缩短作业转换时间
弹性配备人员
质量保证
精益生产方式实施应注意的问题

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企业市场部运作管理手册(DOC 54页)

城市商业综合体物业管理特点及其运作方案(DOC 39页)

生产与运作管理之综合生产计划课件(PPT 47页)

服务运作管理概述(PPT 130页)

大型活动会议展览策划与运作实务(DOC 12页)

生产与运作管理培训教材(PPT 48页)