海尔管理创新轨迹--引爆中国第一执行力(PPT 49页)

交流要点
斜坡球体论
斜坡球体论——动力系统
海尔的斜坡球体论
在斜坡球理论下，管理的深层含义
创新文化的全景展示
OEC的阐释
OEC的二个基本方法——区域管理日清工作法
区域日清主要包括七项内容：
什么是市场链？
什么是业务流程再造？
SBU经营定义
海尔SBU经营的三原则
 全员SBU
 —每个员工成为SBU(经营者)创造用户忠诚度
“管人”                 “经营人”
T模式下的木桶理论
 要点回顾
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企业项目管理知识培训(PPT 67页)

企业管理培训之执行力(PPT 56页)

如何打造高绩效执行力团队(PPT 42页)

有效执行力培训教材(PPT 45页)

赢在执行力培训教材(PPT 65页)

如何提高职场中的个人执行力(PPT 43页)