西点制度执行力3S执行体系课件(PPT 194页)
所属分类:执行力
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点击下载管理中的四大痛苦
问题的实质是什么?
发展型企业:抓管理,抓什么?
企业必须面对的转变
七人分粥,如何才能吃好?
是魔鬼还是天使?
结 论:
GE的管理流程
结论:
学习GE,建立一个制度化实施系统
人们不愿意执行别人(公司)的战略,只愿意执行自己的战略
个人战略就是设计自己的美好未来
什么是个人战略:
著名的哈佛的实验:
结 论:
案例:
五年以后你是谁?
个人战略规划的7个步骤:
个人战略规划的7个步骤
今天的生活状态源于你过去的选择!
你想成为什么,决定了你能成为什么!
成长是实现个人战略的唯一途径
PK:(时间2分钟)
结论:
价值观
鲁冠球
案例:定向越野
范例:一个中旭研发经理的行动计划
范例:达成个人战略的资源规划
树立敌人
结 论:
一生中要问自己的5个问题
千斤重担众人挑,人人头上有指标!
2.1岗位分析及其结果的作用和重要性
2.2:一对一责任——事事有人管
一对一责任
2.2 责任承诺:一对一责任
为什么要实施流程管理
某某:所有人服从流程管理
什么是流程?
什么是流程管理?
流程管理是企业持续发展的基础
流程管理在企业经营管理中的角色
企业内部到底有没有流程?
流程管理的作用
定义:YCYA制度是一套承诺管理系统
风雪出征
昼夜监控
凯旋而归
鲜花掌声
YCYA是一套承诺管理系统
YCYA的作用:
案例:客户反馈
检查与监督
越相信谁,越检查谁!
案例:世界各地的廉政建设
案例:从落马的高官看中国的廉政建设
30美元的电池故障导致几十亿美元的浪费
案例:肯德基的检查、监督
什么是质询体系
质询体系对企业的影响和作用
质询会体系的构成
质询会体系:以事实为依据,以结果为导向
结果跟踪
质询原则
案例:浩籍鑫杰地产集团周质询会操作事例
4.2绩效考核体系:梳理关键业绩指标(KPI)
建立对结果的奖惩制度:
即时奖惩的重要性
即时激励回顾
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