BDZH内训讲义企业执行力课件(PPT 112页)
所属分类:执行力
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点击下载一、关于执行——综述
二、建立执行型的企业文化
三、保障制度体系的高效运行
四、选拔执行型人才
五、提升管理者的执行力
执行是一种战略
狼 性 领 导 原 则
狼性领导原则——
一、忍辱负重:
三、自知之明:
四、顺水行舟:
五、血浓于水:
六、利益第一:
七、知己知彼:
八、原则至上:
九、团队精神:
十、持续基因:
责任是一只猴子
为什么经理们总是没有时间,而他们的下属却总是没有工作?
你希望下属采取哪一种行动?
猴子法则:高效执行者的七大要点
执行的第二要点:让员工照顾好自己的猴子
第三要点:千万不要忘了猴子是从哪来的
你有沟通能力吗?
第四要点:让下属把猴子当成自己养的
为什么不能“一竿到底”?
第五要点:做重要而不紧张的事猴子才不会累死
将优先考虑的事进行合理的日程安排
第六要点:猴子也需要快乐
第七要点:检查与指导能让猴子进化
执行型管理者最重要的品质:让猴子觉的自己很重要
执行型管理这最重要的原则:猴子要么被喂养,要么被杀死
思考总结、联系实际
各地市移动公司KPI确定程序
确定KPI指标的3种方法
第一、移动公司企业发展阶段
成功关键分析法三步骤
第一步 A公司成功关键因素分析(鱼骨图法)
第二步 A公司KPI关键要素分解图
第三步 A公司确定KPI关键指标---以市场领先为例
成功关键因素法应用
员工KPI指标分解实施流程总揽
1.界定员工岗位主要职责
2、成功关键因素分解KPI五步骤
3.明确主管与员工关键绩效指标来源
3.1 选择、分解员工关键绩效指标的指南
4.确定权重-关键绩效指标和工作目标间的权重组合
5.确定目标值和挑战值-主要原则
5.2确定目标值和挑战值-主要原则
6.检查指标和目标内部一致性
各自KPI绩效指标制定的五大步骤
如何有效做好GS过程管理工作---精细管理,强化执行力
第三、做好日常过程管理工作的创新---工作目标/GS怎样管理创新?
第一步 问题指标原因分析(一)
第一步 问题指标原因分析(二)
第二步 问题指标短板改善----矩阵图
第三步 问题指标短板改善重要性排序
第四步 问题指标短板改善行动计划/GS
案例小结2:解决绩效短板的8步骤
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