职业经理人能力提升的23种常用方法(PPT 40页)

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资料简介：

职业经理人能力提升的23种常用方法
加入WTO：危机与挑战
产品创新优质服务参于竞争
用于拟定计划的思维训练常用有4个方法
目标树、优先顺序排列法、鱼骨图法、心理图像法
1.目标树（问题树）策划法：规划、计划系统思维。
目标：国家、企业、职业人
计划存在什么问题：拟定、执行
例⑴：××空调突发定单，必须在5日内向欧州×国发
送两万台，当前库存为零。
2.鱼骨图处置法：重大事件应变思维
“市场唯一不变的是变”
例⑵：某用户电视机爆炸引起家庭失火
危机品牌产品的声誉、质量信誉。
计划制定：谁（事）、车、事故调查、状况分析、
责任、处理、时限、传媒
3.优先顺序排列法：设计要素思维
以时间为序、以事件发生的先后为序、
以轻重缓急为序、以要素为序。
例⑴要素2万台、5天
例⑵企业形象、产品信誉、整体要素
什么事、谁来做、周期、目标、进度、
要求、关联、评价、考核、反馈
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