精细化管理讲义(PPT 64页)

汪中求简介
精细化管理
细节观点不是汪中求的发明
管理
认识精细化管理
精益生产
精细化的表现
从6个方面理解精细化管理
孙中山的知行观
所谓格言
二、精细化管理的原则和实施要点
三大原则
立足专业
实施要点
XBY营销中心流程优化
在“三轴假设”框架下展开
二级流程（36）
HDD岗位明晰
XBY营销各系统工作分类表
鱼刺图做岗位分析
企业存活本来就是人类的难题
疲惫的企业家过劳严重
最无法承受的痛苦（《经理人》）
规则在企业管理作用链中的意义
总经理的系统思考
管理者未必懂得如何开会
领导未必理解为何签字
MDI客户五晋级图
MDI销售业绩考核靶状图
四、精细化管理的训练
没有完美的员工
员工日常训练的“风纪扣设计”
清单习惯
接点思考
定置习惯
换位思考
结束语：混乱的管理思想市场
“蓝海”没有戴帽子那么简单
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