厦门南洋职业学院发展战略研究论文(DOC 62页)

第1章  绪 论....1
1.1  选题背景....1
1.2  国内外民办高等院校发展战略研究简要评述....2
1.3  研究目的和意义....3
1.4  研究方法和研究内容....4
1.4.1  研究方法....4
1.4.2  研究内容....4
第2章  相关概念界定和理论基础....7
2.1  民办高等院校的界定....7
2.2  民办高等教育的公益性属性....7
2.2.1  民办高等教育公益性界定....8
2.2.2  民办高等教育公益性特征....8
2.2.3  民办高等教育公益性与产业性共存关系....9
2.3  民办高等院校发展战略相关理论....10
2.3.1  战略管理相关理论....10
2.3.2  民办高等院校发展战略....11
2.3.3  民办高等院校发展战略的动因....12
第3章  民办高等院校战略环境分析....14
3.1  宏观环境分析....14
3.1.1  国家政治和法律环境分析....14
3.1.2  经济环境....15
3.1.3  社会文化环境....17
3.2  竞争环境分析....19
3.2.1  潜在新进入者....20
3.2.2  现有竞争对手....20
3.2.3  学生或家长的议价能力....22
3.2.4  供应商及教师的议价能力....22
3.2.5  替代品的威胁....23
第4章  厦门南洋职业学院发展战略SWOT分析....24
4.1  厦门南洋职业学院简介....24
4.1.1  组织结构....25
4.1.2  资金来源....26
4.1.3  师资队伍....27
4.1.4  专业设置与其他....28
4.2  SWOT分析理论基础....29
4.3  厦门南洋职业学院发展战略SWOT分析....29
4.3.1  内部优势....29
4.3.2  内部劣势....30
4.3.3  外部机会....31
4.3.4  外部威胁....32
第5章  基于SWOT分析的厦门南洋职业学院发展战略方案与模式....34
5.1  基于SWOT分析的厦门南洋职业学院发展战略方案....34
5.1.1  优势与机会战略方案....35
5.1.2  劣势与机会战略方案....35
5.1.3  优势与威胁战略方案....36
5.1.4  劣势与威胁战略方案....37
5.2  厦门南洋职业学院发展战略目标与模式....38
5.2.1  厦门南洋职业学院发展战略定位与目标....38
5.2.2  厦门南洋职业学院发展战略模式....39
第6章  厦门南洋职业学院发展战略的实施....44
6.1  厦门南洋职业学院发展战略实施的指导思想....44
6.2  厦门南洋职业学院发展战略实施的具体策略....45
第7章  结语与展望....51
7.1  本文结语....51
7.2  本文创新之处....51
7.3  本文的不足与展望....52
参考文献....53
致  谢....55
读研期间的科研成果....56

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