企业采购管理培训课程(PPT 81页)
所属分类:管理知识
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传统采购方式的操作流程---采购计划员的苦恼
传统采购方式带来的问题
NC集团采购供应方案总体思路
NC集团供应链产品构架
管理软件的进化:集团企业需要一个统一管理的平台
企业不同类物资差异化的采购策略
常见的采购业务物资分类
企业采购的ABC分析法-物料成本
企业采购的ABC分析法-物料成本
企业采购的风险与成本分析法-物料
企业采购的风险与成本分析法-不同区域的管理目标
不同区域的移动方向
对应的采购策略
企业采购的风险与成本分析法 -供应商
供应商管理策略
NC采购业务流程配置,支持不同类物资差异化采购策略
工业企业的典型采购业务流程
大宗材料类物资的采购流程
大宗原料:合同采购支持优质优价标准,例如邢钢
计量称系统过磅单数据自动传入NC系统
大宗原材料的价格变动分析--支持季节性采购策略
备品备件等综合类物资的采购
备品备件等综合类物资的采购
依据生产计划的采购
供应商寄存方式的采购
供应商管理库存:依据消耗汇总进行采购结算
办公用品类消耗性物资的采购
一些行业特性采购解决方案
商业企业的典型采购业务流程
普通销售商品采购业务流程
受托代销采购业务流程
直运销售的采购业务流程
多配送中心的采购业务
企业物资采购过程管理的重点:事前、事中、事后
采购过程管理管什么?
物资分类、品种的管理-NC帮你做什么?
物料相关属性
采购需求管理:时机、使用者-NC帮你做什么?
需求跟踪和到货计划安排
采购数量的管理-NC帮你做什么?
采购在途数量与再定购申请
价格的管理-NC帮你做什么?
价格相关的参数
供应商的管理-NC帮你做什么?
供应商的集团管控、评估
质量的管理-NC帮你做什么?
品质追踪与质量分析
人的管理:计划员、采购员、库管员。。。 -NC帮你做什么?
采购岗位设置和职责
采购资金的管理-NC帮你做什么?
采购资金的管理
一个客户集中采购的案例
基于NC的采购业务平台
采购计划的制定,集团审批,按预算控制采购
单笔请购超过50万集团部门审批控制
集团管理部门可以随时查看每个工厂每笔采购业务
集团多工厂的库存管理
集团企业的集中采购需求
集中采购解决方案之一
集中采购解决方案之二
集中采购解决方案之三
集中采购难点之一:需求的管理,朔黄铁路案例
集中采购的产品解决方案
集中采购的价值
财务业务一体化
实时预警平台,例外事件管理
业务预警实例
NC采购供应平台为你带来什么?
采购业务详细指标--企业应用后应在这些方面分析跟踪
让数据说话
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