化妆品行业分析报告(PPT 64页)
所属分类:行业分析
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1.1 化妆品行业过去三十年发展强劲
1.2 我国成为世界化妆品增长最快的市场
1.2.3 崛起中的亚太:中国占全球份额6.8%
1.3 但是,区域发展不平衡极其明显
1.3.2 一线和二三线城市消费差异巨大
1.4 化妆品行业的集中度仍较低
1.4.1 化妆品行业90%以上是中小企业
1.5 行业的主导者是外资企业
1.5.2 外资品牌占据市场关注前列
1.5.3 外资品牌在市场份额上领先
1.5.5 昔日本土名牌多数凋零
1.6 商超占据化妆品销售渠道的60%以上
1.7 产品价格主要集中在40-200元
1.8 我国人均消费仍处于较低水平
1.9 化妆品行业吸引力较高
1.9.1 现有的竞争:大众化妆品市场更激烈
1.9.2 进入壁垒较低,但不易形成威胁
1.9.3 买方议价,限于大众化妆品市场
1.9.4 供货商议价能力逐步提升
1.9.5 替代品的威胁较低
1.9.6 化妆品行业具有较高的吸引力
1.10 化妆品行业处在快速成长阶段
1.11 宏观环境利好,社会文化因素是关键
1.12 行业价值链
1.13 品牌、分销渠道和研发是关键因素
第二部分框架
3.1 消费升级将成为行业发展驱动力
3.1.2 可能复制成熟市场的生命周期
3.1.3 欧莱雅:2022年成全球化最大市场
3.1.4 三线城市将成为未来竞争主阵地
3.1.5 高档化妆品前景看好
3.2 互联网改变竞争格局
3.2.1 互联网是增长最快的分销渠道
3.2.2 B to C网站飞速扩张
3.3 市场细分将进一步刺激需求
3.3.1 绿色化妆品成为主流
3.3.2 男性的“面子”成为大市场
3.3.2.2 中国男性市场占比仅发达国家1/6
3.3.2.3 男性化妆品消费升级潜力巨大
3.3.3 抗衰老化妆品前景广阔
3.3.4 婴童化妆品成为金矿
3.4 本土企业竞争力提升
3.4.2 传统名牌开始复兴
3.5 未来的竞争将日趋激烈
第三部分框架
3.1 专注型国际企业(资生堂、欧莱雅)
3.1.1 多品牌、多渠道
3.1.2 专注型企业的品牌线
3.1.3 化妆品是最爱做广告的行业
3.2 多元化国际企业(宝洁、联合利华)
3.2.1 以研发获得规模经济和竞争优势
3.3 顶级化妆品企业(Chanel、Dior)
3.3.1 产品为中心的战略设计
3.3.2 风格为中心的战略设计
3.4.1 本土化妆品企业:产品聚焦战略
3.4.1.1 相宜本草的战略设计
3.4.2 本土化妆品企业:渠道差异化战略
3.4.2 本土化妆品企业:标杆战略
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