阿米巴经营模式诠释版(PPT 33页)

阿米巴经营模式——诠释版
稻盛和夫简介
稻盛和夫简介（2）
稻盛和夫与中国
成功方程式
经营之道
商业理念
思维方式
阿米巴经营体系和经营目的
阿米巴经营的本质及实现路径
确立与市场挂钩的部门核算制度
培养具有经营者意识的人才
实现全体员工共同参与经营
划分阿米巴
划分阿米巴（2）
委任责任人
制定核算模式
制定核算模式（2）----京瓷会计原则
制定核算模式（3）----独特的单位时间核算制
制定核算模式（4）----三个方法
制定核算模式（5）----三个方法
制定核算模式（6）----三个方法
制定核算模式（7）----三个方法
制定核算模式（8）----三个方法
制定核算模式（9）--业绩管理要点
阿米巴运行----打造企业管理四射的集体
阿米巴运行（2）----打造企业管理四射的集体
..............................

上一篇：保费经营管理及工作要点(PPT 36页)

下一篇：医院经营管理信息平台解决方案(PPT 64页)

企业的经营策略与市场潜量(doc 18页)

网点类型划分、经营现状分析及对策(ppt 42页)

药品经营质量管理规范现场检查指导原则说明(DOC 50页)

管理层评价要素的基本模式(ppt 26页)

企业经营要素统计(ppt 70页)

某公司年度经营管理目标及考核标准(doc 14页)