财务经理述职报告(DOC 54页)
所属分类:年度报告
文件大小:149 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载(一)为什么提出“最有用的会计师”概念
(一)任何人都需要职业规划
(一)基本的理财能力
(一)好的领导具有以下特征:
(一)税务风险
(一)职业素养应该包括:
(一)财务主管的总体工作流程
(一)财务公关的意义
(一)避免角色误区
(七)公众形象
(七)创新能力
(七)自我否定与自我超越
(七)训诫违规下属的艺术
(三)与银行的关系
(三)企业的快速扩张风险
(三)意识要先进:营销、合作、创新、调整
(三)投融资知识
(三)教练和领队
(三)最有用的会计师的修炼
(三)职业意识
(三)自己的事业与老板的事业
(三)领导能力
(九)稳定员工
(二)与投资人的关系
(二)优秀财务团队文化
(二)传统会计业务知识
(二)公司政治中的作用 公司内各种经济关系的总和
(二)品质可靠:诚实、信用、敬业、保密、认真
(二)我心目中最有用的会计师
(二)沟通能力
(二)注册资本风险
(二)职业道德
(五)与合作伙伴的关系
(五)决策与执行者的统一
(五)协作能力
(五)改变自己
(五)本次课程的内容分类
(五)永远的学习,永远的考试
(五)用人的方法与艺术
(八)处理下属抱怨的艺术
(八)学习总结能力
(八)有效财务公关方法
(六)新闻媒体的关系
(六)时间管理能力:管理个人的时间和下属的时间
(六)是幕僚不是领袖
(六)研究一下职业类型:
(六)鼓励下属的艺术
(十一)与其他部门人员的相处
(十)下属越权处理
(四)不迷信老板
(四)与下属交往的艺术
(四)与政府有关部门的关系
(四)与老板一起进步
(四)内部控制风险
(四)本次课程的目的
(四)现代观念
(四)税务管理知识
(四)财务决策能力
..............................
上一篇:个人述职报告(DOC 37页)
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告