企业战略管理培训课程(PPT 47页)
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点击下载6.1 战略计划的重要性
6.2 战略含义与层次
6.3 战略管理基本过程
6.4 公司战略
6.5 事业战略
案例讨论:百思特公司
6.战略管理
6.1战略计划的重要性
6.2.1 战略与企业战略
6.2.2 战略的类型:按层次划分
6.3 战略管理基本过程
战略管理基本过程
SWOT分析
6.4.1公司战略的类型:按态势划分
战略发展方向(安索夫)
一体化战略(制造企业为例)
6.4.2 业务组合管理:BCG模型(一)
6.4.2 业务组合管理:BCG模型(二)
6.4.3 业务组合管理:GE矩阵(一)
6.4.3 业务组合管理:GE矩阵(二)
6.4.4 观点企业管理:公司核心竞争力
观点企业管理:核心竞争力
观点企业管理:公司核心竞争力
基于核心竞争力的成长战略
6.4.5 实践中公司战略的常见类型
1)组合管理(portfolio management)
2)重组(restructuring)
3)转移技能(transferring skills)
4) 共享活动(Sharing activities)
行动建议
6.5.1四种适应战略(Miles &Snow)
6.5.2 企业事业层次战略管理基本框架
策略形态要素
6.5.3 三种一般竞争战略(波特)
低成本(或成本领先)战略
差别化(或别具一格)战略
集中一点(或专一化)战略
徘徊其间与最优成本战略
五种一般竞争战略
6.5.4 价值图(顾客矩阵)
战略钟
Alpha公司案例(微型计算机)
6.5.5功能政策的配合(一)
6.5.5功能政策的配合(二)
6.5.6可持续竞争优势
持续的竞争优势
持续改进:作为战略武器的TQM
附:企业家精神与战略管理
案例应用
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