定岗定编、核心业务流程和激励体系(ppt 22页)

集团战略发展中心经理岗位说明书
权限
部门内预算资金使用权
部门内部人员的任命，奖惩，考核
 在授权范围内，有权了解集团总部，公司财务，业务，信息等相关情况
人员要求
 相当于工商管理硕士以上的学历
 具有企业战略规划的经验
 5年以上的工作经验（房地产行业背景）
 含2年以上的管理经验
 相当的的财务知识基础，熟悉资本运作
 很强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力
 出色的沟通协调能力
 掌握一门外语和一定的计算机水平
 很强的学习能力
考核指标
集团战略制定工作完成的绩效（全面性，深度）30%
对战略监控的工作成效（短期内权重可降低处理）30%                                                 
公司评价体系建立的工作绩效20%
支持公司战略规划完成的工作绩效20%

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销售面谈培训讲义(PPT 38页)

流程再造的概念与举例(doc 8页)

人力资源工作流程手册(doc 66页)

海运集装箱运作流程培训课件(PPT 39页)

国家级企业技术中心申报流程(ppt 47页)

某公司突发事件处理流程培训教材(PPT 27页)