流程优化管理咨询报告(ppt 46页)
所属分类:流程管理
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点击下载一、 制定采购战略
二、 制定采购战略说明
三、 制定采购战略主要活动描述
四、 实施采购战略流程
五、 实施采购战略说明
六、 实施采购战略主要活动说明
七、 新老业务流程的对比
八、 制定采购政策流程
九、 制定采购政策
十、 制定采购政策流程说明
十一、 新老业务流程对比
十二、 供应商资质管理(P-040)
十三、 管理供应商资质说明
十四、 管理供应商资质流程关键活动描述
十五、 合同和询价管理(主要物料)(P-050)
十六、 合同及询价管理(主要物料)流程说明
十七、 流程关键活动描述
十八、 合同及询价管理(主要物料)新旧对比
十九、 合同及询价管理(非主要物料)P-060
二十、 合同及询价管理(非主要物料)流程说明
二十一、关键活动描述
二十二、采购需求的生成和保存(P-070)
二十三、采购需求产生和采购计划(P-070)
二十四、采购需求及采购计划
二十五、采购物料(P-080)
二十六、采购物料流程说明
二十七、流程主要活动描述
二十八、采购合同的监控管理(P-090)
二十九、采购合同的监控管理
三十、 流程主要活动描述
三十一、管理代管存货( P-100)
三十二、管理代管存货流程说明
三十三、管理代管存货主要活动说明
三十四、收到原材料(P-120)
三十五、收到原材料流程说明
三十六、受到原材料主要活动描述
三十七、到货质检(P-130 )
三十八、到货质检流程说明
三十九、流程主要活动说明
四十、 差异材料处理(P-140)
四十一、差异材料处理流程说明
四十二、主要活动描述
四十三、支付货款(P-150)
四十四、支付货款流程说明
四十五、支付货款主要活动描述
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