走出发展战略的多元化陷阱(doc 5页)
所属分类:发展战略
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二、五个多元化经营失败的典型案例
三、轻骑集团在兼并决策上犯了贪多嚼不烂的失误
四、四通公司现在被人称为是“一个谁都知道但谁都不知道是干什么的公司。”
五、1991、1992年,实达的终端产品初步成功,当时实达领导认为什么都可以做,就有了房地产,还做过酒家
一、前言对于一个企业来说,采用何种经营战略的考虑基点当然应该是盈利。而根据对国内外许多企业的统计资料来看,集中经营核心产品的企业盈利最高,其次是相关多元化经营企业,最低的是不相关多元化经营企业。
多数企业实施多元化经营战略的主要动机有两个:一是进攻型的,到新的领域去获取更多的利润。二是防御型的,将部分资源配置在不同领域以规避风险。前者是要吃到更多的馅饼,后者是要避开可能的陷阱。从主观愿望上看,这两者都无可厚非,在理论上也是说得通的。但从企业走过来的客观现实看,馅饼和陷阱往往是同在一处的——馅饼下面就是陷阱。迫切需要大量投入的主业由于资源被抽走而无法支撑高速成长的需要和应付蜂拥而至的竞争对手,新领域的运作因无法实现与主业的一体化整合而牵扯精力。企业由此陷入困境而难以自拔。
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