领导执行力提高培训课程(PPT 45页)

一、提高领导者执行力的现实意义
（一）切实提高领导者执行力的必要性
执行力在管理中的地位
（二）新时期执行力存在的问题及原因
1．执行力存在的问题
2.执行力弱化的“十大顽症”
3．执行力弱化的原因
二、执行力的内涵
1.执行力的概念
2.执行力的的外延
3.影响执行力的三个因素
领导者的事业心、理解力、创新力、操作力是影响执行力的四个关键要素：
三、如何提高执行力
(一)树立三个理念做到三个提高
(二)革除五大陋习
（三）建立激励约束机制、善用广义奖罚
（四）正确地用人做事
（五）如何提高执行力
提升执行力的基本要求
树立现代工作观
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“执行”阅读指导(4个ppt)

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如何提高中层管理人员的执行力(doc 8页)

赢在执行-构建企业执行力体系(PPT 80页)

嬴在管理方案之执行力的案例分析(doc 46页）