卓越经理人管理技能模拟训练课程(PPT 65页)

咨询案例
第一模块
赢家之道
管理的两难现象
管理者的竞越心态
卓越管理者角色定位
中国民营企业的问题是什么？
第二模块
何为【目标管理】?
<目标管理>的成功机制
《绩效管理》中的逆向体系
业绩视角不同的目标困扰
了解什么影响员工的工作绩效
诊断员工绩效问题原因的问题
检讨：是什么影响表现和绩效？
制定目标的【聪明】 原则
对于每个【效标】的验收
工作目标的三种类型
运用SMART原则进行目标分解
目标管理的成功要素领导必须能够：
第三模块
对人性的假设
企业管理层级分工协作误区
不同层次人员的执行分工
课堂提醒----“一将无能，累死千军”
企业变革中的四种人
用人原则
正确的用人原则
如何构建绩效“黄埔军校？”
可持续发展的人才梯队“流动”模型
【绩效评估面谈】9步骤
面谈过程的十大原则
录像：案例分析
第四模块  根据人格类型沟通与执行
性格测评
人格类型——指挥型
人格类型——关系型
人格类型——工兵型
对指挥型下属的激励
对关系型下属的激励
对智力型下属的激励
对工兵型下属的激励

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国际最为流行的职业人格评估工具-MBTI.doc8

成长型中小企业核心竞争力的评价与培育研究(PDF 69页）

执行器的结构与工作原理培训课程(PPT 83页)

人力资源管理职业经理必备工具书(pdf 47页)