精细化制造管理讲义(PPT 164页)

资料简介：

全球制造管理经验证明：制造型企业每年必须能自动降低15%的成本才能维持竞争力。
原材料涨价，产品价格下跌，参与国际化竞争的中国企业要维持低成本优势，精细化管理成为必然。
从管细到管精
精细化管理着眼于宏观市场、落实于微观现场，是消除浪费和创造价值的有机结合，细到消除一个动作的浪费、一个焊丝头的管理，大到产品开发、工艺改进、新材料的运用，精细化管理既具有管理含量又具有技术含量，需要将产品技术、工艺技术和管理技术三者有机结合。

 

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