管理信息系统的战略规划和总体规划讲义(PPT 30页)

引入：
BPR形成的背景及驱动力
什么是业务流程重组
案例分析
BPR之前
BPR之后
业务流程重组四个特征
BPR关注的是什么——流程
实施BPR后的企业组织
BPR  实施阶段
目标业务流程设计的基本原则
基本原则—清除
基本原则—简化
基本原则—整合
基本原则—自动化
案例：某企业客户服务流程—变革前
存在的问题
案例：某企业客户服务流程—变革后
BPR的十大误区
BPR的成功要点
注意事项
适用情况
小结
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企业并购重组项目运营实务教材(PPT 101页)

论海尔集团的并购(doc 8页)

业务流程培训文本(PPT 46页)

联想-IBM并购整合措施与效果分析(ppt 32页)

企业清算、破产与重组会计(ppt 42页)

中国企业海外并购法律问题研讨(pdf 31页)