房地产开发基础知识与成本控制培训课件(PPT 59页)
所属分类:成本管理
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房地产开发流程
房地产项目成本控制
3、房地产经历4个阶段
第二节 房地产开发流程
1、项目立项阶段
2、项目前期准备阶段
3、项目建设阶段
4、项目销售及售后服务阶段
2、房地产的五证书
第三节、房地产项目成本控制
1、成本控制的概念
2、房地产项目成本组成
2.1、房地产项目各成本具体内容
4、成本控制的组织措施
5、成本全过程控制
5.2、前期工程成本
5.2.1、可行性研究报告阶段
5.2.2、前期规划阶段
5.2.2.1、推行设计招标,择优选择设计单位
5.2.2.2、开展限额设计
5.2.2.3、采用合同措施控制造价
5.2.2.4、成本跟踪审核
5.2.3、施工图设计阶段
5.2.3.1、土石方设计及施工
5.2.3.2、基坑支护设计
5.2.3.3、地基处理
5.2.3.4、结构、建筑工程设计
5.2.4、地质勘察
6、建筑安装工程成本
6.1、招投标与合同订立阶段成本的控制
(1)、固定总价合同
(2)、可调价格合同
(3)、成本加酬金
6.1.3、标底及预算控制价的编制
(3)标底和预算控制价的区别
6.2、施工阶段工程成本的控制
(1)、工程变更
2)工程索赔
3)、处理索赔的原则
4)、索赔的控制
(3)、加强材料的管理制度
(4)、加强价格信息管理,做好材料、设备采购工作
(5)、严格按合同规定拨付工程进度款
6.3、竣工结算阶段工程成本控制
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