企业管理企业成长发展之路(DOC 60页)
所属分类:发展战略
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目录-2
卷首语-------3
一、背景分析-4
(一)沃尔沃(VOLVO)概况-4
(二)吉利汽车集团概况----5
(三)海尔集团概况7
二、吉利收购沃尔沃案例分析---9
(一)跨国并购背景9
(二)沃尔沃是“象”——沃尔沃的实力------10
(三)吉利是“蛇”——上演“蛇吞象”11
(四)世界范围内的蛇吞象--12
(五)“蛇吞象”问题及对比建议-----12
1、企业“蛇吞象”案例分析----12
2、上海汽车收购韩国双龙------14
3、吉利的在并购整合中应该重视的问题--15
(六)吉利并购战略可行性分析------17
三、吉利并购与海尔自我成长模式对比分析-------20
(一)“并购模式”和“海尔模式”的含义-----20
1、企业的并购模式-----20
2、海尔模式---21
(二)战略环境对比21
1、 外部一般环境-----22
2、行业环境---23
(三)企业核心能力分析----24
1、基于管理能力的模式分析-------24
2、基于营销能力的模式分析-------27
3、基于技术创新能力的模式分析---30
4、基于人力资源能力的模式分析---32
5、基于企业文化能力的模式分析---35
6、基于战略能力的模式分析-------37
四、针对当前经济形势,两种发展战略给我国企业的启示---39
(一)海尔模式的启示------40
(二)并购模式对中国企业的启示----47
五、结束语----51
六、参考文献-52
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