实用岗位价值评估体系课件(PPT 53页)

岗位评估的原则
目前国际通用岗位评价方法
岗位评价法之一：岗位排序法
岗位评价法之二：岗位分类法
岗位评价法之三：因素比较法
岗位评价法之四：要素计点法
四种岗位评估方法的特点比较
职位评估系统分数
职位评估系统七个因素的比重
因素一：对企业的影响
对企业的影响
对企业的影响
下属人数(直接和间接的)
下属类别
因素三：责任范围
多样性
独立性
责任范围评分标准
因素四：沟通技巧
因素五：任职资格
解决问题的创造性
解决问题的复杂性
因素七：环境条件
总结：评估步骤
五、评估过程中可能存在的问题与解决策略
评估过程中的注意事项
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职业经理的核心价值与执行能力(doc 13页)

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大客户价值评估教材(PPT 63页)

人力资源外包商如何铸造竞争力为客户创造价值(PPT 36页)

湖南上市公司基于EVA的价值创造能力研究(pdf 67页)

新加坡：汇率政策、衍生产品市场和金融监管的发展及借鉴价值(D