面向持续竞争优势的战略观(PPT 76页)

一、超强竞争中的持续竞争优势
二、核心竞争力的涵义
三、核心竞争力的难以模仿性
四、核心竞争力与公司的经营模式
五、基于核心竞争力的成长战略
六、核心竞争力管理
核心竞争力：面向持续竞争优势的战略观
主要内容
超强竞争的几个特点
达维尼的建议
7’S战略框架
持续竞争优势
持续竞争优势与短期优势
案例——柯达公司的竞争技能
柯达公司的核心能力
例：联邦快递
核心能力的含义
例：佳能公司的核心能力与产品
核心能力是一个知识体系
核心竞争力是资源的组合
基于核心竞争力的竞争
核心能力与核心产品
核心能力与产品平台
核心能力与产品平台（续）
定位的难以模仿性：以美国西南航空公司为例
西南航空公司活动体系
资源的难以模仿性
资源位障碍
组合的难以模仿性
四、核心竞争力与企业经营模式
顾客界面
核心战略
战略资源
价值网络
顾客利益
构造
公司界线
效率
独特性
配合
利润推进器
利润推进器之一：报酬递增
学习曲线
利润推进器之二：排除竞争者
利润推进器之三：战略经济
利润推进器之四：战略弹性
核心竞争力的地位
成长战略的问题之一：选择成长方向
战略定位的重要性
设限—波特的建议
战略定位需要权衡取舍
成长战略中的“取舍”
战略建立在独特的活动上
Ikea家具零售商的战略定位
Ikea公司活动体系图
战略定位的类型
案例：价值创新战略
Formule 1—新的服务方式
价值的构成与价值创新
价值创新的着力点
成长战略的问题之二——选择成长类型
成长战略的问题之三——选择成长方式
核心竞争力的动态解构
选择核心能力的培养方向
例：SKF公司
制定培养的步骤
例：海霸王的“五力”
海霸王的经营理念：『五好一公道』
海霸王提升业绩的管理模式
核心竞争力的展开
核心竞争力的保护
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