职业经理的十项管理技能培训讲义(PPT 55页)

职业经理的十项管理技能
具体结构内容简介
课程结构三大模块与十大能力之间的关系
【本讲重点】
一、权力的三个特点
【事例】
1.强制性
2.潜在性
3.与职位相联系
二、权力戒律
　戒律一：权力不能用来激励
　戒律二：权力不能使人自觉
　戒律三：权力不能产生认同
　戒律四：权力的影响有限
戒律五：权力不能滥用
　戒律六：慎用权力
一、多种多样的领导风格
二、下属发展的四个阶段
表28－1员工各阶段的能力与意愿
三、四种领导风格
图28－1四种领导风格矩阵图
一、员工发展的不同阶段适用的领导风格
表29－1适用员工不同发展阶段的不同领导风格
1.指挥型的领导风格
2.教练型的领导风格
3.支持型的领导风格
4.授权型的领导风格
二、对不同的员工采用不同的领导风格
综上所述，要根据不同的人的状况，采取不同的领导风格，千万不能一刀切。
..............................

上一篇：中高级经理核心管理技能特训课程(PPT 135

下一篇：巅峰领导力之管理者思维讲义(PPT 34页)

领导概论(PPT 30页)

领导艺术培训教材(PPT 42页)

怎样成为领导的得力助手(PPT 38页)

企业中高级经理核心管理技能培训教程(ppt 135页)

情境领导培训课件(PPT 83页)

领导干部网络舆情的面对与引导讲义(PPT 125页)