咨询公司KPI绩效指标体系建构方法指南(PPT 53页)

我们的工作方法
我们的工作方法--关键绩效指标的特性测试样张
我们的工作方法--关键绩效指标的平衡性测试样张
我们的工作方法--关键绩效指标的相关性测试样张
我们的工作方法--平衡分数卡
在绩效管理实施中出现的问题与解决方案
国泰君安绩效管理工作安排
平衡分数卡 — 考核层面之间的联系
平衡分数卡的分解
平衡分数卡－主要信息
平衡分数卡
平衡分数卡 — 指标的权数
对平衡分数卡进行适当调整
目录
绩效管理循环
平衡分数卡的概念
平衡分数卡－由战略导出的四个方面
平衡分数卡－四个方面的关系
平衡分数卡－四个方面与战略行动关系
平衡分数卡－财务方面
平衡分数卡－客户市场方面
平衡分数卡－内部营运方面
平衡分数卡－人员与发展方面
绩效指标的制定流程
草拟KPI — 绩效评估指标
草拟KPI — 绩效评估矩阵
草拟KPI — 绩效指标体系的确定
检验KPI — 绩效指标的有效性测试
检验KPI — 绩效指标的平衡性测试
检验KPI — 绩效指标的关系测试
确定目标值 — 目标值的定义
方案细化－部门绩效评估的主要流程
方案细化－部门绩效考评的职责分工
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某公司绩效管理体系咨询案例(DOC 56页)

高效团队咨询的16个角度讨论(ppt 55页)

某公司管理咨询方法论(ppt 39页)

企业文化咨询范例(ppt 25页)

IPO信息周刊总第248期(pdf 36页)

洛阳铜加工集团公司管理咨询调查问卷(doc 14页)