一个职业经理人的反思(doc 7页)
所属分类:职业经理人
文件大小:41 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某年是中国直销行业职业经理人的多事之秋,出现的不正常现象有:
1、 经理人和老板反目成仇。
2、 经理人频繁跳槽。
3、 有些公司甚至一年换5任总经理或操盘手。
有位朋友曾经断言:在中国,尤其是在中国的直销行业里,职业经理人和老板是一对天敌,不可能长期和睦共存?笔者在直销行业已经有了数年职业经理人的经历,最近刚结束某一公司总经理位置的聘期,这段时间我也一直在反思,难道职业经理人真的就只有和老板分道扬镳的宿命?
一、 职业经理人和老板到底会存在什么样的矛盾?
1、 利益原则的差异化。这是直销公司职业经理人和老板的最主要矛盾,经理人关注的是怎么样在短期内让市场业绩快速增长,以获得个人利益的最大化;而老板除也关注市场销售额的快速增长以外,他更关注的是投资风险和成本,因此就会出现以下状况:
(1) 经理人为了拉动业绩而出台了很多的促销政策或市场活动,但因为需要事先投资、增加了公司运营成本而被老板否决。
(2) 很多经理人为了短期的市场业绩,往往会采取杀鸡取卵的炒作方法,从而严重损害公司的市场和社会形象。
(3) 在市场机制方面,经理人为了得到市场更多的认可,偏向更多的奖金拨出率,而老板却认为会影响公司的收益而反对。
(4) 在员工的招聘方面,经理人为了吸引更好的人才一般会开出相对有竞争力的待遇,而老板却会从公司实际情况设置很多限制条件。
2、 彼此不信任。彼此缺乏信任感是中国企业职业经理人的致命缺陷,而直销企业尤甚,主要表现在:
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告