移动互联网的商业模式培训教材(PPT 240页)
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摩根斯坦利:移动互联网报告
从杀手应用现象说起
某某2006年至2009年营业收入结构
在哪层业务建立核心阵地?
T34为何输给虎式坦克
问题的提出
商业之道在什么情况下会变化?
传统经济
新经济
新经济与传统经济区别
效率与效能的区别
条件(电信与互联网基因相似处)
两种报酬递增(电信与互联网基因差异)
谢康:差异经济(1999)
长尾曲线是规模经济、范围经济的投影
规模经济且范围不经济:中国制造
规模经济且范围经济:移动时代
二生三
三分天下的财务依据
信息化改变企业战略
理论模型
长尾秘诀
从同质成本竞争到差异化增值
某某:摇钱树与土壤的分离
双边市场理论
传统卓越运营的典范
疑问及丰田的教训
海尔的大规模定制
杰夫.豪《众包》
众包原理
众包商业模型:臭皮匠模式
众包的应用前景
基本问题:核心业务转移
现代“战争”(数据业务)的新形式
对“步兵”业务的偏爱
移动互联网生态链
中移动与中电信:利弊分析
1、越位:“全业务运营”辨析
“互联星空”的互联网增值业务
2、缺位:该发的财未发
1)基础业务支撑平台:以支付为例
当前三方的形势
叫停RF-SIM的利弊
深层原因分析
理想分工
基础业务支撑平台的其它例子
2)基础技术支撑平台
体制错位
反思
竞合边界
电信业务层机会:1、基础电信业务层
电信基础业务的商机:大数据量时代到来
战略机会
电信基础业务:声音与影像结合手机
电信业务层机会:2、电信增值业务层
电信增值业务的商机:时间即空间
功能展示
电信增值业务从语音向数据的渐变
基础电信业务层:双模双待
战略机会:全业务运营
电信业务层机会:3、互联网接入层(含门户)
中国电信的核心阵地
基础设施领域的竞争:服务提高
绕过马其诺防线
互联网接入层:3G手机配套化
关键机会所在的三层数据业务:1、基础技术支撑层
LBS技术定位平台示意图
战略空当
围绕定位服务的竞争日趋激烈
新宠:Foursquare
定位服务带动的增值应用
最大商机:定位ASP平台
基础技术支撑平台:智能手机操作系统
基础技术支撑平台:平台机会(-)
平台机会-应用机会:移动云计算
战略机会-平台机会-应用机会
基础技术支撑平台层:移动极端多元化
关键机会所在的三层数据业务:2、基础业务支撑层
基础业务支撑层:以支付为例
战略机会-平台机会:移动商场
战略机会:代理服务(支付衍生业务)
关键机会所在的三层数据业务:3、ASP平台层
ASP平台层
ASP平台:电子书
电子书定位
ASP平台:移动淘宝
战略机会-平台机会:媒体-渠道融合
平台机会(-):移动电子邮件
应用机会:3G媒体感性化
应用机会:视频内容将变得更加丰富多彩
应用机会:图片产业化
应用机会:产业图片化
应用机会: “拉”技术特征的点播业务
应用机会:手机SNS
应用机会:视频办公
应用机会:在家办公
应用机会:用户贴身服务
应用机会:BI终端
中移动的希望之举
四、移动互联网的做局原理
什么是做局
1)开放还是封闭?
2)平台与应用的竞合关系
3)以客户为中心分两步走
市场结构的变化
竞争与战略的关系
完全竞争
垄断竞争
战略旨在进行完全竞争与垄断竞争的转换
竞争战略的界定
战略的三个关键:价值、机遇和速度
战略的两个观察角度
a.五力模型
战略攻防及转换的关键点
b.三种战略及相对位置
范例:中国电信对挑战的识别
聚集战略的上位防守
聚集战略的下位防守
c.比较
波特的局限
互联网在战略上的突破
新兴产业的结构特征及互联网新特征
受威胁产业对替代的反应(否则的话)
战略选择
一般规律及理论发现
苹果模式
重新认识双层经营
双层经营的深层驱动力:宽带和超差异化
宽带对消费行为的影响
克莱蒙斯命题
启示
五、移动互联网的内功要求
新经济环境下的成功之道
A.关注价值
B.抓住机遇
CEO最关注的重新配置业务
C.快速行动
1)由企业战略本身引发的管理局限
以成本领先为导向的中移动成本控制
针对自身的利润控制
建设性地改进
2)基于信息化战略理解的潜在问题
三种领先者
实现成功的三个手段
领先者如何采用三种手段获得成功
打造具有国际竞争力的企业
实现从企业信息化到信息化企业转变
企业战略与信息化战略融合
核心问题
变革钻石
变革的驱动因素
A.真知灼见,付诸行动
B.坚实方法,稳固效益
C.改善技能,优化变革
D.精准投入,最佳回报
变换思路:以维基式采购为例(广东孙炼)
树立信心
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