优秀团队的建设与管理培训教材(PPT 130页)
所属分类:团队建设
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团队构成的5P
设计优秀团队
团队的角色分析
构建优秀的团队
这是优秀团队吗?
磁石法则
优秀团队的管理
管理团队的方法
如何管理一个优秀的团队
狼性原则---缔造强大优秀团队的领导哲学
优秀团队的建设与管理
优秀团队建设与管理
游戏测试:诺亚方舟
分析与解答
团队强大凝聚力
巨人重新崛起的启示
从这个古老的寓言中人们可以得到的启示
合力吹气球
Team团 队
团队的定义
团队的特征
项目团队
设计优秀团队
团队构成的5P要素
团队角色分析
西游记故事
练习:
实干者
协调者
推进者
创新者
信息者
监督者
凝聚者
完美者
技术专家
团队角色启示一:每一种角色都很重要
团队角色启示二:一个人不可能完美,但团队可以
团队角色启示三:团队中的每一个角色都是优点缺点共存的,团队领导要善于用人之长,容人之短
团队角色启示四:尊重团队角色差异
启示五:合作能弥补能力不足
优秀的团队的条件
1.团队规模
结论
2.团队成员
心理测试
分析
优秀团队成员素质特征
团队软件
案例——这是高素质团队吗?
优秀团队表现在那里呢?
磁石和黄金
“磁石法则”:团队建设的法宝
磁石法则的使用方式
管理团队的误区
管理团队的外围—关注竞争环境
管理团队本身
团队的组成和结构
成员选择:哈佛的优势冰山模型
最有价值的法则
让兔子去跑,别教猪唱歌
管理团队的艺术
窥斑见豹——问题组织对对碰
优秀团队管理
团队激励原则
猎狗与兔子
小结
狼性原则:缔造强大执行团队的领导哲学
豺狼的微笑
我们为什么需要狼
狼族的社会阶级
向狼学什么
强者的心态
狼性原则:缔造强大执行团队的十大领导哲学
“狼性”团队打造系统
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