制胜营销团队建设讲义(PPT 62页)

一.制胜团队的特质
二.团队成员的思维偏好
三.团队沟通
四.团队管理的方法
五.激励管理
六.成功地主持业务会议
培训内容
前言
团队和团队精神
团队建设日趋重要的原因
单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了
团队的业绩曲线
团队的发展阶段
制胜团队的十大要素
激发团队精神
团队精神三个层面的内容
团队凝聚力
团队凝聚力
提升团队凝聚力
如何领导团队（一）
如何领导团队（二）
如何领导团队（三）
如何领导团队（四）
了解整体大脑模型的概念
特征
思维偏好与团队特点
组织的沟通系统
沟通与尊重
和团队沟通
向上沟通
向上沟通的障碍
向上沟通管理上司（一）
向上沟通管理上司（二）
如何向上沟通（一）
如何向上沟通（二）
领导你的团队与向下沟通（一）
领导你的团队与向下沟通（二）
如何向下沟通（一）
如何向下沟通（二）
如何平行沟通（一）
如何平行沟通（二）
沟通中的“做与不做”– 强调
沟通中的“做与不做”– 避免
..............................

上一篇：致力打造效率高效的地税团队(PPT 88页)

下一篇：职业总裁之成功团队复制--绩效管控与情境

改善你的团队-弱体营业单位.PPT37

企业如何管理好团队(ppt 59页)

如何打造高绩效团队讲义课件(PPT 52页)

IPMP培训之二（第二部分项目组织与团队）(ppt 105页)

员工职业素养与团队意识培训教材(PPT 58页)

粤电花都热电联产项目概述(DOC 28页)