人本管理与执行力打造培训课件(PPT 80页)
所属分类:执行力
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最冤枉的事
执行力的四大要素
执行力的核心
问题
心态决定行动,行动决定结果
人本管理与执行力打造
员工行为动力结构研究
1、权威的研究
2、整合研究之一
3、整合研究之二
4、整合研究之四
动力结构
两个动力的驱动
两大动力的平衡
两种不平衡
员工行为管理的实质
6、整合研究之五
4、重要结论
(五)管理实践对理论的呼唤
2、人本管理坐标之一
2、人本管理坐标之二
“上不封顶,下有保底”的行为空间
实行人本管理
企业目标与员工价值的结合
用企业价值整合员工价值
企业目标=组织目标+员工目标
重新认识管理问题
(二)基本思路与线索
关于自我动力及其结构行为基本过程分析
激励三层次理论
2、在什么情况下才积极工作?1)期望理论
期望原理
报酬激励的公平问题
(2)公平理论模型
(3)五种不公平的原因
员工激励的公平原理
过程公平原理
期望原理与成就激励
期望原理与机会激励
五、制度体系的诊断与建构(一)制度体系的诊断
3、制度的分类
人本管理与执行力打造
关于“超我”
超我动力极其启动
他们怎么做?
文化体系的诊断
(二)人本管理三步曲及实践1、人本管理三步曲
七、人本管理体系(一)制度与文化的关系
(一)人本管理体系构成
人本管理理论在人力资源管理中的应用
企业为什么要雇佣员工
得到员工能力的条件
员工与企业是什么关系 互用、互惠关系
关于职工主人翁精神
什么人应该重用
1、强制权1)作用机制
2)适度运用强制权
2、奖励权1)作用机制
2)巧妙运用奖励权
3)“理性——情感”坐标
3、法定权1)作用机制
2)科学运用法定权
4、专长
5、品德
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