生产与运作管理培训课程(PPT 90页)
所属分类:运作管理
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点击下载第11章质量管理
第12章准时生产与精细生产
第四篇生产系统的维护与改进
质量的概念
二、质量管理
世界级企业对质量的关注1
世界级企业对质量的关注2
现代质量管理经历了三阶段
统计质量控制
ParetoAnalysis(帕累托分析)
RunChart标有特征值的时间顺序图
Histogram直方图
ScatterDiagram散点图
Checksheet检验表
Cause&EffectDiagram因果图
ControlCharts控制图
PDCACycle(DemingWheel)PDCA循环(戴明环)
ISO9000简介
ThreeFormsofCertification三种认证形式
6西格玛
看录像,想问题
大野耐一的回忆
丰田生产方式的出发点
丰田方式的效果
丰田惊人的竞争力和盈利能力
丰田惊人的开发和质量保证能力
精益思想的演变:从TPS到LP
丰田生产系统
Jit(准时)和Jidoka(自动停止)
精益生产
精益思想(实践指南)
精益消费与供应
沃尔玛
为什么要实施精益生产?
我国企业浪费实例:我们的一个课题
我国国有企业与外企差异
原因何在?-粗放-浪费严重
消除浪费、实现精益势在必行!!!
实例:从东风到“最原始企业”
初步的浪费识别:实战分析
实战1:请简要举出贵企业中几种浪费。
在北京的调查(07年6月)
实战2:JR起重机公司
实例3:JRTH电子公司等
MUDA
巨大的浪费-怎么办?
发现浪费
非精益企业中广泛存在的7种浪费:
库存是“万恶之源”
课堂练习
练练兵!-案例分析-库存与交货期
案例《上海WT工业集团》说明:
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