高级工商管理课程讲义(DOC 30页)
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点击下载2. 对成功的担心
2.1.与他人之间的关系。
2.1.影响整合方法的因素
2.1.战略并购主要类型
2.1.进入模式
2.2.与时间之间的关系。
2.2.国际化战略及其结构如何?
2.2.战略并购创造价值的方法
2.2.整合方法
2.3.与自然的关系。
2.3.企业的使命:
2.3.整合方法的中心问题
2.4.有效的使命阐述:
2.人类文明的三个基本问题
2.从隔离到互助
2.国际化可使用的进入模式、战略和组织结构
2.在一个领导者的岗位上
2.如何获取并保持竞争优势
2.战略并购中的价值创造
2.整合方法
2.经理如何处理管理中的新问题
2.项目生命周期
3.如何确定企业目标
3. 如何培养领导者
3.2.目标的区分:
3.制造、购买还是合作?
3.并购的决策程序
3.持续发展力建设
3.权力的两面性
3.竞争分析的两个关键问题
3.预先筹备阶段
4.保护无形资产
4.决定竞争强度的五个因素
4.可持续发展的企业所必备的条件
4.整合阶段
4.盲目自大的危害
4.解决并购难题
5.企业家应具备的基本特点:
5.平衡合作与竞争
5.竞争地位
5.脱离现实的孤独
5.通过并存整合来创造价值
6.1.自我伤害
6.2.成功的恐惧
6.合作关系动态模型
6.成功的渴望与自我伤害
6.战略的选择方案:
6.管理者的作用
6.通过共生整合来创造价值
7.1战略重组的管理传统
7.2从重组到内部管理
7.3复杂的协调
7.4组织上的挑战
7.建立成功竞争战略的四项根本原则
7.超越收购整合
7.鼓励创业精神的公司所具有的特点
8.对调整创业公司发展的建议
8.影响竞争战略的主要因素
8.管理收购过程
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