以市场为导向的业务与管理流程重组(PPT 222页)
所属分类:并购重组
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中国电信项目小组人员全面参与及主导了流程重组的各项工作
昆明BPR项目实施总体方案
昆明BRP项目实施总体方案
BPR项目实施总体推广计划-概述(1/2)
BPR项目实施总体推广计划-概述 (2/2)
昆明组织结构调整实施推广计划概述
昆明业绩考核和激励奖惩及实施总计划
昆明大客户管理流程实施总计划
昆明网络资源管理流程实施总计划
昆明滚动性投资流程实施总计划
昆明BPR项目实施手册--大客户获取与保留流程
昆明大客户管理流程实施推广计划概述(1/6)
大客户管理流程实施推广计划 – 详细内容
大客户流程推广项目工作日历– 2002年2月
本地网BPR项目重要会议安排一览表 – 2月28日
本地网BPR项目流程接口的总图
大客户获取与保留流程再造对集团、省公司提出了一系列的接口要求(1/2)
大客户获取与保留流程再造对集团、省公司提出了一系列的接口要求 (2/2)
并且对本地网BPR未涉及流程提出一些接口要求
针对大客户管理流程实施过程中可能遇到的障碍提出相应的解决方案
流程实施过程中可能存在的风险和可能的对策
昆明BPR项目实施手册 –网络资源调配
昆明网络资源调配流程实施推广计划(1/2)
网络资源调配流程实施推广计划(2/2)
流程实施推广计划 – 详细内容(1/4)
流程实施推广计划 – 详细内容(2/4)
流程实施推广计划 – 详细内容(3/4)
流程实施推广计划 – 详细内容(4/4)
根据昆明本地网实际情况,项目小组设计了工作日历,供日常核对– 2002年2月
本地网BPR项目重要会议安排一览表--2月1日
网络资源调配流程对集团、省公司提出了一系列的接口要求
对BPR未涉及流程的接口要求(1/4)
对BPR未涉及流程的接口要求(2/4)
对BPR未涉及流程的接口要求(3/4)
对BPR未涉及流程的接口要求(4/4)
针对流程实施过程中可能遇到的障碍提出相应的解决方案(1/2)
流程实施过程中可能存在的风险和可能的对策(2/2)
昆明BPR项目实施手册 – 滚动性网络投资
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