可持续发展的企业领导力培训课件(PPT 82页)
所属分类:董事与股东
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点击下载战略制定的三个层次
Manufacturing/Outsourcing Strategy
战略的取舍 Neutrogena 香皂
用升学率定位、还是终生成功定位:美国私立寄宿高中
ZARA案例研究
剩余的一半产品是在靠近 Zara附近的20多家工厂制造
模仿而不是预测 – 200多名年轻的无名 ‘设计师’
品类简单,每款设计只有三钟颜色、三种尺寸
15-25% 的销售在季前, 50-60% 在季度开始早期,其余在季节中
ZARA 店到季节末有15-20% 打折甩卖,行业平均值是 35%-45%
全球每年平均光顾ZARA每位客户 17次,竞争对手只有3次
定价按国家不同而不同
店长工资部分地和销售预测准确度、销售额增长挂钩
IT 技术的应用
ZARA 相互强化的活动
泛太平洋人力资本价值评估方法(定制版)
案例:高管人才选拔和培养是一个动态演进过程(1/2)
职业经理人的第一个三角形
职业经理人的第二个三角形
消极/积极的情绪对身体的影响迥然不同
“去我化”、放弃“小我”与四类基本能力
IBM定义的两类关键岗位(脑力工厂)
设计工作岗位考虑的四个幅度
某软件公司工作岗位设计的四个幅度
举例:沃尔玛的控制幅度
举例:给予创业精神的空间
IBM三个时期对四个幅度的调整
组织韧性再造的5个C
Coordination 协调
Cooperation 合作
Clout 影响力
Capabilities 能力
Connections 关系
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