有色金属企业发展战略定位研究课程(DOC 56页)

第一章 绪论
第一部分  总论
第一，基数大，经济比重大
第一，战略研究以企业长远发展为己任
第三章 “*******”发展战略定位研究的理论借鉴
第三，企业战略内容影响着企业的管理方式
第三，灵活性大，以特色取胜
第三，该停能停。
第二章******实业有限公司的企业定位
第二，战略性决策关注企业全局重大问题
第二，死得快，生命周期短
第二，该慢能慢。
表1-1  公司战略重要性举例
表1-2  战略决策与非战略决策的区别
表1-3中小企业在各国经济中所占比重                
表3-1企业战略定位的适应性检验
表3-2战略匹配研究的新范式
表3-3  世界著名公司的核心价值理念
（1）共同愿景
（1）可持续标准之一：主营业务有提升空间。
（1）早期战略理论阶段的匹配思想
（2）业务模式
（2）企业战略匹配理论的最新发展
（2）健康企业的第二个标准——管理有序
（2）可持续标准之二：有后续项目。
（3）信息系统
（3）健康企业的第三个标准——张弛有度
（3）可持续标准之三：后续项目前景更广阔。
（4）企业文化
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